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不管是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者還是職場新人，當(dāng)他們開始負(fù)責(zé)管理第一個項目的時候，那就是一個新的項目經(jīng)理，當(dāng)然，如果有時間的話可以去學(xué)習(xí)項目管理的系統(tǒng)化知識體系，但是下面的一些建議可以提前聽取下，而這些建...

流程思維是項目管理和運(yùn)營管理的關(guān)鍵成功因素，但是在組織實(shí)踐中，卻被狹義的被定義為通過制定一系列的文件和標(biāo)準(zhǔn)化的步驟來實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)。實(shí)際上，通過流程的每一步來達(dá)到結(jié)果，這個并不需要標(biāo)準(zhǔn)化的記錄，每...

當(dāng)我們在項目上談?wù)撚媱澋臅r候，很多人可能只想到一個甘特圖或者微軟的Project軟件，實(shí)際上我們可以統(tǒng)稱為項目進(jìn)度表，它顯示了我們期望項目在每個時間段發(fā)生了一些什么事情。 我們的項目是想生產(chǎn)什么？...

盡管現(xiàn)在大多數(shù)組織都會認(rèn)為項目管理是組織成功和企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵，那么這么對企業(yè)至關(guān)重要的東西不應(yīng)該被輕視，而錯誤的項目管理過程可能會完全摧毀一個企業(yè)的成長。 最明顯的的一個問題就是你團(tuán)隊不了...

項目能夠正常交付將會不斷提升公司的可信度，尤其是IT項目的成功交付，將會大大增強(qiáng)公司的財務(wù)業(yè)績能力，并提升公司在戰(zhàn)略方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，良好的項目交付是讓公司由小變大的關(guān)鍵。然而，根據(jù)調(diào)查顯示，只有29...

當(dāng)項目經(jīng)理在實(shí)施一個特別大并且復(fù)雜的項目時，肯定清楚需要明確項目中各項工作的優(yōu)先級。不論是做的計劃再完美，項目管理的IT系統(tǒng)運(yùn)行正常，一旦涉及到項目中的如訂單變更、任務(wù)調(diào)整以及不斷突如其來的意外，...

項目經(jīng)理的這10個軍規(guī)將有助于改善你的項目。這10條規(guī)則舊僅僅是這10條么，不一定，你可以根據(jù)項目的具體情況確定，這不需要花費(fèi)太長時間，然后與項目團(tuán)隊分享這些規(guī)則，團(tuán)隊成員一定會幫助你執(zhí)行它們的。 ...

做項目最重要的是將主要目標(biāo)做為重點(diǎn)放在前面，然而在一些團(tuán)隊中，這些主要目標(biāo)在一次又一次的會議中丟掉了。 你的目標(biāo)應(yīng)該是在商定的時間內(nèi)完成項目，這意味著你必須盡一切可能推動項目準(zhǔn)時到達(dá)最后的...

對于項目經(jīng)理來說，具有什么樣的資質(zhì)是最有效和最重要的？下面這10個可能是大家較為公認(rèn)的，你可以嘗試看看是不是都具備了。 01 激發(fā)共同愿景 有遠(yuǎn)見的項目經(jīng)理能夠讓項目團(tuán)隊成員不斷的提升，給每...

作為一個項目經(jīng)理的你如果想要在商業(yè)和項目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。這種做法被稱為向上管理。這意味著發(fā)展一種工作關(guān)系，讓你從你的老板的角度來理解世界，并為你獲得好處。 那應(yīng)該怎么做...